La RSE : Un levier de croissance pour votre entreprise !
La RSE, ça vous concerne aussi !
Vous êtes dirigeant ou responsable RSE d’une PME ou ETI et vous entendez parler de RSE sans savoir par où commencer ? Vous n’êtes pas seul ! Beaucoup d’entreprises hésitent, pensant que la RSE est une contrainte ou qu’elle est réservée aux grands groupes. En réalité, c’est un atout pour toutes les structures. La RSE est un levier de transformation et de performance pour tous
Bonne nouvelle : La RSE ne rime pas forcément avec gros budgets et projets complexes. En intégrant quelques actions simples, vous pouvez améliorer votre performance économique, renforcer votre relation client et même réduire certains coûts.
S’engager dans le RSE, ce n’est donc pas renoncer à générer de la valeur économique : c’est avant tout être économiquement viable, avoir un impact positif sur la société et mieux respecter l’environnement.
N’oubliez pas : c’est une démarche qui doit se faire pas à pas. Elle deviendra rapidement et naturellement une boussole qui éclairera votre projet d’entreprise et donnera du sens à tous.
Concrètement, c’est quoi, la RSE ?
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), c’est simplement le fait d’agir de manière économiquement viable et responsable envers l’environnement, vos employés et votre territoire.
Exemples concrets d’actions simples s’intégrant dans la RSE:
Un restaurateur qui s’approvisionne en produits locaux pour soutenir les producteurs de sa région.
Une PME qui met en place le tri sélectif et réduit ses déchets pour faire des économies.
Une entreprise de services qui instaure du télétravail pour améliorer la qualité de vie de ses salariés.
Rien de révolutionnaire pour démarrer, mais des actions concrètes qui font la différence ! vous faites certainement déjà de la RSE depuis longtemps sans en avoir conscience.
Il existe plusieurs référentiels pour entamer et formaliser une démarche RSE : le Global Reporting Initiative (GRI), les objectifs de développement durable (ODD), l’ISO 26000.
Cette dernière est la norme de référence sur la RSE. Elle s’articule autour de 7 questions centrales :
La RSE en 5 dates clés
1987 : Définition du développement durable : « Un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs » (rapport Brundtland, ONU)
2001 : La loi NRE (Nouvelles Régulations Économiques) oblige les grandes entreprises cotées à publier des infos RSE (prise en compte des conséquences sociales et environnementales de leurs activités)
2015 : L’accord de Paris (COP21) pose la politique climatique de manière juridiquement contraignante. (loi de transition énergétique). Les objectifs de développement durable (ODD)sont définis par l’ONU. A ce jour, ils constituent une bonne boussole RSE
2019 : Loi Pacte : permet aux entreprises de montrer que les enjeux environnementaux et sociaux sont aussi au cœur de leur projet. Elle permet aux entreprises de se doter d’une raison d’être et de créer la statut de société à mission
2024 : La RSE devient incontournable avec la directive européenne CSRD (rapport extra-financier élargi): elle renforce les exigences de reporting de durabilité essentiellement pour les grandes entreprises et certaines ETI (selon certains critères).
Quels bénéfices pour mon entreprise ?
Pourquoi c’est important ?
Parce que la RSE est de plus en plus intégrée aux décisions économiques. Même si votre entreprise n’a pas d’obligation légale, les clients, les partenaires et les fournisseurs exigeront de plus en plus des engagements concrets de votre part.
Intégrer la RSE dans votre stratégie, dès aujourd’hui, permet :
– de vous différencier de vos concurrents ( en stimulant l’innovation et la créativité de votre entreprise),
– de rassurer et d’apporter de la valeur à vos clients et à vos fournisseurs
– de renforcer l’attractivité de votre entreprise et de valoriser votre marque employeur
– de sécuriser la pérennité de votre entreprise (en anticipant de futures législations, en intégrant les modifications climatiques)
– d’améliorer votre productivité et vos performances (en réduisant vos coûts, en optimisant les process, en identifiant les forces et les axes d’amélioration de votre entreprise).
Pour certains dirigeants, c’est tout simplement une façon de gérer son entreprise en respectant ses propres valeurs de durabilité.